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Suite, par exemple, à un bilan de compétences sociales, il est important de fixer des points de développement personnels. Cette fiche pratique peut constituer un exemple d'un tel plan de développement.

Il est important de formuler ses objectifs pour que ceux-ci soient clairs, simples à comprendre et qu'ils aient le plus de chances d'être réalisés. Il est important de les mettre en contexte, de les adapter à son organisation. 

Formuler ses objectifs de manière S.M.A.R.T. :

Spécifique : Un objectif spécifique veut dire un objectif qui n'est pas ambigu.

L'objectif doit être simple à comprendre, clair, précis et compréhensible par tous rapidement. Si l'objectif est trop complexe, il faut le décomposer en plusieurs plus petits objectifs.

Mesurable : nous devons pouvoir comprendre immédiatement ce que nous devrons mesurer pour déterminer si nous avons atteint l'objectif. On dit qu'un objectif mesurable peut être quantitatif ou qualitatif. Nous devons aussi avoir un seuil, c'est-à-dire que nous devons savoir quel est le niveau à atteindre afin de conclure que l'objectif est réalisé.

Acceptable et réaliste : ces deux critères sont souvent définis ensemble puisqu'ils dépendent d'éléments communs tels que la faisabilité ou la perception que nous avons d'un objectif. Il faut trouver un objectif qui est suffisamment grand pour qu'il soit un défi, un challenge et pour qu'il soit motivant. Mais il doit être suffisamment petit pour qu'il demeure atteignable et réalisable. Il doit être accepté par les participants à la réalisation de cet objectif.

Temporellement défini : l'objectif doit être défini dans le temps. Ainsi, une date limite permet de connaître l'avancement vers un objectif et de se motiver à l'atteindre.

Méthodologie